预研职业拓展资料报告

研职业拓展资料报告第一篇

光荏苒，忙碌而又硕果累累的二零__年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在二零__年的职业做一个回顾，以便弥补不足，更新觉悟，为二零__年能取得更好的成绩，使研发部门的职业开拓新的局面，打下坚实的基础。二零__年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的灵魂，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的职业态度统领全面职业。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时职业中也存在一定的不足，现将对二零__年职业做如下四点划重点：

、正在建设起一支强有力的专业研发队伍

于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。然而在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的规则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础聪明的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除难题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速进步。

、完成了公司下达的各项职业任务

年度的职业由于各种缘故，存在任务重，时刻紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时刻内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也由于赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的难题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

、产品这一方面

速安全地完成了产品转型，明年CBB六五电容是我们公司的.苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。

、革新了工艺

觉悟成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创新了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，进步了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。

过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年职业的一个重点。

顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些难题即待解决，比如：新员工专业聪明的进步还需要一个漫长的经过，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产研发革新较慢，新技术研发较少等等难题，是明年职业的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

研职业拓展资料报告第二篇

零xx年度，努力进修党的灵魂，进修企业管理和项目管理聪明，进修民族鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。

、在政治素质方面

持进修，以科学进步观指导具体的管理和创新操作。主动进修全国科技大会鼓励企业成为创新主体的灵魂，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义文化强国建设，坚守_人理想信念几方面提出了进修报告。

为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观进修。在企业管理党政各项事务中坚持规则，维护组织纪律，从二零xx年开始提出“和谐民主，规划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。

、在廉洁从业方面

勉尽职，抓住企业管理和科研操作两条主线，积极开拓思考，落实创新操作。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应职业环境。

动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究技巧论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。

动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。

、在决策力方面

面组织实施二零xx年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经费规模七二五万元，组织协调等五个参加单位的职业，编制二零xx年度划重点，中期报告和二零xx年度划重点，接受课题审计并保证规则通过，在二零xx年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调二零xx年职业规划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。

有战略觉悟和进步眼光，联系落实与在文化遗产方面的合作意向，与合作争取到民族哲学社会科学重大项目，将与合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后进步创新有利条件。在部门树立“和谐民主，规划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。

、在执行能力方面

视企业管理的进修，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理聪明，进修领会民族科技政策和促进文化事业大进步大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。

过进修以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院“十x五人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的进步思路。

织实施自二零xx年九月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励操作个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理权威，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。

、创新能力

挥积累，提出新认识，在发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟职业，了解同行进展，关于研发成果。受聘为研究基地的研究员，校外指导教师，与等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新进步和应用创新有利条件。

、职业实绩

研发团队建设带动企业灵魂文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的想法引导员工，以科学的灵魂指导个人和团队，关注和支持_员进步。

团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。

贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在三零零-四零零万元的研发任务规模。人均四零万元的能力。唤起青年员工的活力，在二零xx年公司拓展资料会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自信。

研职业拓展资料报告第三篇

、目前研发经理职业经过中存在的难题：

发经理职业中存在的难题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待进步，主要体现为如下几点：

、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确领会项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术路线。

、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目经过中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下多少难题：

、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项职业，但却很少关心团队其他成员的技能提升、职业进展以及团队整体进步等情况。

、团队路线不明确，目标不一致：研发技术路线和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。

、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养规划，对新人的指导职业有所忽略。

、团队协作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。

、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，因此现行激励体系在研发日常职业上还存在如下欠缺：

、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，接着由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。

四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际职业还是有如下多少方面需要细化：

、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生活周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大致、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生活周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。

、研发经理流程职业过多，无法为团队掌控技术路线：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理职业偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与路线。

、研发职业的前瞻性不足，部分成员职业无法连续进行：现在很多部门研发职业是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火情形。没有以进步、持续的觉悟去领导研发职业。这种救火情形也导致职业量巨大，同时也带来职业量分配不合理。

五)、有效产出方面：研发职业的有效产出主要是指研发了几许有竞争力的产品，解决了几许明显提升产品竞争力的bug，培养了几许能独当一面的各层次技术人才。

、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出几许有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态进步的，而不一个静态的单一的体系，因此必须关注整体的产出效率。

六)、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的想法去筹划、管理、实施、监控研发管理职业。各项职业都规范、统一起来了，但项目的开发经过中还存在如下的不足：

、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。

、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。

、项目监控手段单一、呆板：项目执行经过对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。

、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事务出现时，导致部门人员职业目标不明确，资源浪费现象。

、项目成果无积累：项目完工后，项目拓展资料职业没有做出实质效果。对开发成果及开发经过中的经验与教训拓展资料不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。

、难题的缘故分析：

述难题点之间不是孤立而是互相影响的，他们之间一个相互影响、相互影响的体系，因此在分析难题缘故时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：

一)、研发经理自身能力难题：

、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待进步。技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在难题。往往领导的高度决定了一个团队的高度。

、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象。

、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。任何事务都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力。

、体系思考能力：研发经理有时思索难题过于局限，没站在多维度、多角度思索难题。比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等难题。体系思考能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出难题。

二)、研发团队人员配置难题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才进步体系不利。没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。

三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发职业。

四)、研发管理体系难题：CMMI研发管理体系在研发管理职业中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利进步研发职业的敏捷度。

、难题的解决方案：

过银星班一系列的管理学说、案例观摩、拓展体验、想法熏陶课程培训，强化了管理觉悟与思考，构建了团队管理聪明体系，确立了实际管理职业中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心。

个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述难题与实现软件项目管理目标的前提和保证。

一)、选拔或培养适合角色责任的人才：

件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的责任定义，因此选拔和培养适合角色责任的人才是首要的`影响。研发经理要熟悉各种设计技巧，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的想法与其他人的意见相比。顺带提一嘴，还要掌握激发团队成员积极性的技巧。选拔或培养适合角色责任的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要影响。

二)、增强研发经理的领导才能：

发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、规划及实施的全经过，在项目管理经过中起着关键影响。研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范影响;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的影响。

三)、充分发挥激励影响：

软件开发经过中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励学说对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创新力。

四)、灵活授权，及时决策：

活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信赖，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创新性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将职业重点转向关键点控制、目标控制和经过监控，职业重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。

五)、营造良好的沟通气氛和交流环境：

营造良好的沟通气氛和交流环境。成员之间由于价格观、性格、处世技巧等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视心情以及向领导者挑战等各种情况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队成员熟悉职业环境，进修并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发经过中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。

六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力

队凝聚力是无形的灵魂力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队觉悟，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，进步团队的职业绩效。

七)、建立共同的职业框架、规范和纪律约束：

件项目的开发是创新性的职业，但要有必要的开发纪律。建立共同的职业框架使团队成员知道怎样达到目标，建立规范使各项职业有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证规划的正常执行。

八)、进修国内外成功经验：

习先进的体系分析和设计的想法，可以完成更高质量要求的软件项目;进修各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足体系需求的软件体系结构;进修国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求。

九)、建立新技术预研机制：

确团队成员的优势技术组成结构，建立技术聪明体系。确立每个技术研究路线，并责任至每个成员。确保新技术预研的时刻及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等。

九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：

确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。

十)、建立团队内部主动汇报职业气氛：

建想法、难题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒难题者进行处罚，进步难题防范的预防机制。

十一)、建立每月研发组织生活活动：

立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强职业信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。

外我们也应该注意研发职业的独特性，我们也应该以辩证的见解来处理下面内容多少难题：

一)、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较杰出、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，习性于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，完全不是排在第一位。

二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时刻用在微观管理上，缘故很简单，由于每个程序员的职业是创新性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，因此如果想进行微观管理，就会变成”打了就跑”的抽风式管理。抽风式微观管理的难题在于，你无法坚持足够长的时刻看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个经过的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的影响，只不过是每隔一段时刻就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，接着下一个星期，他们不得不花上所有的时刻，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。

三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，因此他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的_曾经对外宣称，他坚定拒绝在技术难题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事务，这才是社会进步的高效轨迹。

后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。

研职业拓展资料报告第四篇

零xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的二零xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

谓“志当存高远，诚恳写春秋”下面内容本人将向各位领导汇报二零xx年的主要职业。

、努力协调各部门，根据销售规划安排生产

据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的影响，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。

、职业求真务实，开拓创新

二零xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时刻的研究探讨和操作的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在二零xx年里通过不断拓展资料后申报数项专利。在不断的实验和操作的经过中，我们大胆使用新的材料来减少成本进步产品的质量，以求给公司带来更大的收益。二零xx年，石英砂地板还处在初期的试产情形，今年生产三五五零米，大约七一零零平方米，研发费用大约五零万。植绒地板今年生产一六零零米，大约二四零零平方米，研发费用大约一零万。水池纹系列产品生产二八零零米，大约五零四零平方米，研发费用大约二零万。商用地板新产品包括天然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

、不断进修，认真拓展资料

论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地进修新的聪明，进步自己的学说水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种影响，接着通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、拓展资料、思索和反复的操作，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

、今后努力的路线

.努力进修，勇于操作，学说结合操作，进步综合素质和业务能力，为本职职业作出自己最大的贡献。

.强化创新觉悟，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

有信心和各部门一道，努力进修，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。

研职业拓展资料报告第五篇

光飞逝，转眼间告别了二零xx年，迎来了充满希望的二零xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度职业完成状况拓展资料如下：

、主要职业

过去的一年里开发部职业进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告一零八份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共一二二份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的难题，产品本身的难题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。

、不足之处：

新产品开发新思考能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，进步开发人员的开发能力。

、取得成果

二零xx年里研发部职业完成事项如下：

、完成新开发产品共三项二七款：

、完成优化更新产品共三项二零款：

、完成电源优化共四款：

、配合外界控制电源优化共四款：